钢铁厂实习总结
我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。
农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能 ……此处隐藏3421个字……研究生，40%的大学生，24%的大学生，中学生22%，高中以下约13%。从这些数字中，我们可以看到，邯钢的人员编制是一个比较合理，教育水平是比较高的。对于一个大型的国有工业企业，在符合生产需要，有能力生产世界一流的钢铁。谈论的汉江和其先进的经营管理经验，有必要提一下。在20世纪80年代末至90年代初，邯钢和其他国有企业，面对原材料，能源价格上涨和钢材市场疲软，效益严重滑坡的双重压力。邯钢，28种主要产品，利润只有两个种，是在什么河北省移交亿元，利润大的利润有5个连续两个月亏损。从企业的生命和死亡的邯郸钢铁汉章的决策者不等，不依赖，不，建立和推行模拟市场核算，实行成本否决这一新的企业经营机制，和勇气面对市场，迎接挑战。汉章同志的话说，这是逼出来的市场走势。这个机制的基本模式是：市场-倒推-否决-完整的模拟市场核算，实行成本否决模拟的方法，引入市场机制，企业内部管理，而不是简单地对社会的经济交易所，银行，企业，市场被复制，两个内部单位，成为独立法人实体。邯郸钢铁及钢的做法，以保持1现代工业企业专业化，劳动科学分工，1高度集中的管理(即内部统一规划，统一采购，销售，并建立一个帐户的银行，这两家工厂没有独立的外部，不具有法人资格)和优势的前提下，抓住成本的关键，按照客观规律的价值，从接受的产品在市场价格下跌的方式推动，从后到前，挖掘潜力，估计陶处理的目标成本，再层层分解落实，直至每个员工。市场价格信息，这个市场的信息传递成本，延长工厂的生产工人以市场为导向的资源分配直接感受到市场经济的潮起潮落，为了建立一个市场概念，关注的市场，在积极参与市场的竞争。
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